基層要聞

陜化公司讓“三項機制”成為推進干部隊伍建設的核心驅動力

作者: 張向龍 梁力壬     時間: 2021-09-03     點擊: 查詢中    分享到:

在陜化公司820日召開的對標經營分析會上,一批年輕的新面孔聚精會神、精神振奮,認真聽取和領會會議精神。

進入8月份,公司黨委對干部隊伍進行了大幅度調整,在全力推進年輕干部使用的同時,也充分發揮年富力強、經驗豐富、技術精湛的70后優勢。調整后的干部隊伍90后走上了領導崗位,80后成為中堅,達到43%,高學歷、高技術成為最為鮮明的特征,中級及以上職稱人員達到72%,大專以上學歷達到95.3%

正如陜化公司黨委書記、董事長屈戰成所說:干部隊伍建設不能停留在過去的舊思想、老經驗層面,要通過補充新鮮血液,進一步解放思想,推進管理創新、技術更新,煥發管理隊伍活力。通過落實三項機制,激活干部隊伍建設一江春水,改變原地踏步不思進、故步自封不上進、感覺良好不愿進的保守思想,讓學習、創新、協調、服務、專業成為高質量發展的主旋律,讓勤勉、奮進、敬業、愛企成為干部履職盡責的主基調,切實發揮好領頭羊作用。

陜化公司這次干部調整人員比較多,就是要讓優秀人才在生產經營實際工作平臺上充分展示,在實踐中檢驗干部技術、能力、作風和水平,讓業務水平高、管理思路清、工作作風硬的優秀人才進入干部隊伍,淘汰那些守著位置不作為、不稱職的干部。七月份開始,黨委工作部對干部進行月度考核排名,其他部室對所管業務也進行全面排名。干部工作業績、管理效果、工作作風在排名中逐步透明量化,公平展示在公司各項工作中,體現在排名和追趕超越中。

該公司要求領導干部要有莊稼漢的精神,用心用情耕作好自己的責任田。要站在公司大格局上,踏踏實實做事,認認真真做人,推進任務目標,提升績效業績。干事業就會有失誤,對于想干事、能干事、會干事、干成事的干部,公司會旗幟鮮明地為敢擔當、善作為的干部兜底撐腰。只要是為了陜化高質量發展,鼓勵領導干部先學一步、先走一步、先試一步。

對于干部的管理,公司黨委一直堅持嚴管和厚愛結合、激勵與約束并重。近年來,公司黨委堅持對每年干部綜合考評中的正職前三、副職前三進行大額獎勵,讓干得實、干得好的干部有榮譽、有實惠,讓廣大干部尊重,讓職工群眾認可。

八月份開始,公司黨委對在干部考核排名中前五名的干部給予不同數額的獎勵,要激發干部隊伍干事創業的活力,釋放蘊藏在干部隊伍中創新力和驅動力。(張向龍 梁力壬)

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